Я был невидимкой...

У меня творческая работа в сфере ИТ. Каждый день, я решаю новые задачи и вижу, как наш продукт развивается. Но. Меня не слышали. Мои идеи задвигали. Мой руководитель, Дмитрий Алексеевич, обычно перебивал меня и отвечал: «Алексей, не сейчас, мы спешим» или «Это не в приоритете» или «Это решение не интересно».

У меня было чувство даже не стеклянного потолка, а стеклянной стены.

Я перечитал множество книг, но их использование давалось мне с трудом. Я ходил на курсы личностного развития в Москве, но те мысли и идеи были слишком сложными и не работали.

И тут я узнал о Спикер клубе. После первой же встречи, мне дали версию, почему меня не слышат. Меня попросили выступить по моей теме и дали обратную связь.

Первое. Я начинал объяснять с очень большим количеством технических деталей. Я искренне думал, что это важно. Но начинать нужно было с преимуществ и пользы.

Второе. Польза должна быть измерима, а план по ее достижению понятен.

Третье. Нужно репетировать и получать обратную связь. Даже понимая, что я хочу сказать и как, участники клуба слышат совершенно другое и тут же об этом говорят.

Как результат, на квартальной встрече по планированию продукта, я встал и четко и аргументировано рассказал о своей идее по добавлению новой возможности в интерфейс. Мой руководитель, даже не удивился, а просто сказал – принимается, бери в работу.

А после встречи у меня просто открылись глаза. То, что я говорил раньше своему руководителю, было очень сложно и не понятно. Он и не мог принять решение на основе моих слов.

Сейчас я поменял работу, уехал в другой регион. У меня теперь большой отдел и каждому своему сотруднику я говорю – что нужно уметь доносить свою мысль, а не просто бросать ее в воздух.